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1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應;
(2) 不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能;
(4) 不僅要利用內腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
3. 公司開辟三個人才渠道:
(1) 立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
(2) 麵向全國,吸納高層次人才;
4. 在三個層麵上開發人力資源:
(1) 公司高層形成職業經理人精英團隊;
(2) 公司內部實施全員培訓;
(3) 公司外部正麵影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律;
(3) 用人: 為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會;
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠於職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續開發人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機會均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派係、出身門戶之見;
(4) 沒有領導個人用人偏好。
9. 人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配,員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動性。
(1) 過於穩定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
(2) 流動過於頻繁,造成隊伍不穩、技術沒有積累,反而流失。

11. 實施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組製,使職工做到一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
12. 建立員工正常晉升機製,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
13. 大力開展製度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
14. 對突破常規機製能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。

 

 

 

 

 

 

 

 

 




 

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